一、“以制度促良好运转”

强化内控体系执行，提高重大风险防控能力，制定《全面风险管理制度》及《管理手册》，建立内外部风险管理机制；修订完善综合管理、产业与资产运营、财务与融资管理、国土规划与生态环境管理、建设工程组织与管理五大板块42项制度，形成权责清晰、流程畅通的管理制度。

二、“以审计促风险管控”

严格落实重大事项“一事一议”原则，每年进行审计评估，并对决策审批、审计评估等重点环节进行严格监督；研究制定2022年监事会工作计划，列席各类决策会议，履行审计、监事会监督职责，跟踪决策事项的执行，及时纠偏，加强国有资产监督管理，防止国有资产流失。

三、“以案件促节资减损”

推进法务赋能，以协商沟通、发函催收、诉讼等形式，有理有力有节妥善处理各类案件纠纷和历史遗留问题，维护公司合法权益；截至目前，处理公司涉诉案件6件，减少损失98余万元，避免损失220余万元。