变“要我审查”为“我要审查”，把牢风险口

重庆铝开投集团法务部广泛参与公司各类经营事项，尤其是在重大合同、重大项目的法律审查和咨询服务工作中，变被动为主动，积极主动到项目现场了解实际情况，参与到重大项目评审、新类型合同把关、重大合同谈判、疑难复杂项目过程控制、投融资项目的手续完善审查、合同签订难的项目中去，截至今年9月底完成集团公司各部门合同协议合法合规评审480余份，提出评审意见建议1000多条，合同审核率100%，为领导决策提示风险、出谋划策，牢牢守住法律底线，防范化解公司各类风险。

变“要我预防”为“我要预防”，严守防控关

坚持工程项目法律风险管控“以事前监督、事中控制为主，事后补救为辅”的原则，将关口前移，在日常管理中积极强化项目投标签约、在建管理和运营管理过程中各关键环节的法律监控，对重点项目、重要事项、重大隐患和大额债权债务、诉讼和非诉讼纠纷实行重点监控；协调项目施工单位、结算审计单位及政府相关部门，完成西彭园区大溪河沿线电力管道工程、西彭园区纲劲地块污水管网工程项目等31个工程项目的结算审计，结算审减金额44.14万元，不断增强风险防控能力，构建法律风险全面预警防控机制。

变“抱令守律”为“创新管理”，当好执行员

为适应公司发展新形势，法务部在调整管理思路的基础上，开放思维、转变方式，加强信息联系沟通，在工作细化落实、内控制度完善、管理服务查漏补缺上进一步下功夫，认真履行监事会职责，着重提高监督能力，对管理层做出的重要事项进行监督，跟踪决策事项的执行。截至9月底公司没有发生重大诉讼案件，各类一般诉讼案件办理及时高效，同时规范各类合同、协议、函件等用印2152次，严控用印风险，公司各类法律风险在可控的范围内，为公司高质量发展营造了良好的环境。