2020年是国企改革三年行动第一年，为全面加强重庆铝开投集团以落实区委、区政府战略部署，聚焦区域改革发展，以绩效为导向推动三年改革目标落地，把干部职工干事创业担当精神聚焦到重点任务的落实，铝开投集团在年初制定20项重点任务的基础上，12月16日，集团公司召开了全年专项任务完成情况考核评审会，聚焦任务考核干部职工工作业绩。

 此次专项考核，是在铝开投集团日常工作绩效考核基础上的一场“加试赛”，由干部职工围绕重点任务根据自身工作完成情况自主申报，最终考核出对重点任务完成情况的“杰出贡献”、“突出贡献”奖，是以聚焦重点任务为基础合理适当拉开干部职工分配差距的重要补充。

图/重庆铝开投集团2020年专项奖励评审会现场

在评审会上，公司党委副书记、总经理向欣就专项考核工作进行了布置。公司党委副书记曹亮就考核评审规则、程序做了安排。

园区管委会主任、集团公司党委书记、董事长蒋小飞做了动员讲话，集中阐释了“为什么进行专项考核”、“怎么进行考核”和“考核结果如何应用”三个问题。他强调，铝开投集团是支撑和服务区域发展的重要平台，练好内功、提升能力是落实区委区政府“三高三宜三率先”总体部署的前提和基础，围绕重点任务实施绩效考核是国有企业改革的应有之义和现代企业管理体系的重要内容，有利于通过考核形成正确工作导向。通过集中评审、工作成果展示充分实现干部职工把过去一年来的业绩交流和分享，充分展示了全年工作取得的成效；通过考核，把想干事、能干事、会干事、有担当的干部职工“考”出来，打造和培养一支作风精良、纪律严明、担当作为的干部为公司发展积蓄力量，为服务区域发展创造条件，为培养干部打下基础；通过年终考核，干部职工全面检视2020年工作，谋划展望2021年，吹响开启新一年工作序幕的冲锋号。

图/重庆铝开投集团2020年专项奖励评审会现场

区政协副主席、园区党工委书记陈品明出席会议，并围绕“指挥棒、凝聚力、新起点”作了重要讲话。他表示，以绩效为导向的考核具备三项功能，一是“指挥棒”功能，形成以绩效为导向的正能量，引导全体同志在标准中找到进取方向，在规矩中形成比较，实现奖勤罚懒。二是“凝聚力”功能，以公开、公平、公正的评价体系营造干事创业、创先争优的氛围，使公司成为员工展示自我、磨炼本领的平台，形成“一荣俱荣一损俱损”的认知，养成“功成不必在我、功成一定有我”的情怀。三是“新起点”功能，要求干部职工坚守初衷、以终为始，以专项奖励评审为新起点，同心同德、携手奋斗，为园区及公司“十四五”期间发展做出更大贡献。

本次专项考核以精神激励与适度物质激励相结合为原则，充分发挥项目绩效考核的能动性，精准指导全体干部职工向园区及公司发展的战略目标和价值导向聚焦，进一步激发团队干事创业的向心力和凝聚力，为实现“再造一个九龙工业，再造一个高新园区，再造一座产业新城”的愿景目标而奋斗！