多措并举打好组合拳，系统改革强基育新篇。重庆科学城建设、双城经济圈定位、中铝高端落地，承载千载难逢的历史机遇与区委区政府“三个再造”、“双千亿”使命的重庆铝开投集团，按国有企业改革新部署、新要求，以系统性思维做好改革设计，建立科学的人资评价考核机制，完善制度治理机制，营造利于改革发展的治理体系。10月28日，在前阶段全面总结园区及公司发展的经验、做法基础上，对标新形势、新要求、新机遇，出台了管理制度、薪酬制度、考核制度三维一体制度性改革。为深化企业改革发展再部署、再出发，落实区委年底猛冲刺部署，提升园区及公司发展新动能拉开了序幕。

图I西彭园区及重庆铝开投集团召开制度建设及人资改革专题动员会现场

夯制度基石。全面制度体系是增强活力、提升效率、抗击风险、节约成本最重要的基础。为进一步完善法人治理结构，明晰责任边界，规范履职行为，全面制度建设作为2020年西彭园区、重庆铝开投集团的二十项重点任务之一，10月28日在铝开投集团全体干部职工动员会上，园区及公司发布含有议事规则、人资源管理、财务融资管理、产业发展、国有资产管理、城市生态管理、土地规划供应、工程建设全过程等42个管理制度为一体的《管理制度汇编》，全面规范园区及公司管理运行制度体系，形成沟通协调、责任监管、权责清晰、流程畅通的内部工作制度，为建立完善制度管理长效机制，持续将制度建设转化为治理效能奠定基础。

图I西彭园区及重庆铝开投集团召开制度建设及人资改革专题动员会现场

强考核之力。把区域、园区、公司发展目标紧紧与干部职工干事创业结合起来，科学、严谨、可操作的考核体系是重中之重的基础。今年以来，重庆铝开投集团以强化绩效考核、倡导结果导向、向核心人才倾斜为抓手，启动公司薪酬绩效改革。经过大量工作，通盘考虑、系统推进，集团公司建立并完善了人力资源考核制度机制，同时，结合制度研发互联网系统，全天候对工作实绩作出动态评价，确保以目标为导向的薪酬改革科学有序推进。通过分配制度改革，以岗位定薪、绩效考核、职级管理推动国有企业市场化经营机制，增强公司竞争力、创新力、执行力、影响力、抗风险能力。

图I区政协副主席、园管委会书记陈品明出席干部职工大会并讲话

重激励导向。将重点目标任务与个人荣誉、特殊奖励相结合，对贡献度较高的干部职工实行激励制度，适当拉开考核差距。作为此次改革增强活力的补充性制度安排，是提升干事创业活力和提升效率的动力源泉，是落实区委、区政府重大部署，落实园区公司聚焦重点工作的调控机制，为真正实现让员工有更多获得感，“不用扬鞭自奋蹄”，形成上下联动、团结共进的良好互动，进一步调动员工干事创业的积极性和主动性，实现了与公司长期利益的协同，此次改革出台的《2020专项奖励考核方案》，围绕重点任务，以贡献优先，突出干部职工价值贡献原则，形成正向激励牵引。此次发布的2020年专项奖励重点包括疫情防控复工复产、产业招商、重点项目推进、历史遗留问题处置、城市生态环境管理等20个专项奖励项目。

图I园区管委会主任、集团公司党委书记、董事长蒋小飞作动员讲话

此次改革动员会是区委常委会第157次（扩大）会议背景下召开的，会议传达了区委常委会精神，吹响了加压猛冲刺的号角。会议完整的阐述和回答了园区公司发展机遇、发展方向、发展中的制度性安排等重要问题；为西彭园区围绕中心、服务大局、与时俱进，聚焦主责主业，全力发展产业经济打下坚实的基础；为重庆铝开投集团抓重点、推改革、强弱项，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力翻开崭新篇章；为园区及公司第四季度大冲刺、齐冲刺、猛冲刺、激冲刺、保冲刺、促冲刺、共冲刺进一步统一思想、凝聚力量！

区政协副主席、园管委会书记陈品明出席并讲话，园区管委会主任、集团公司党委书记、董事长蒋小飞作动员讲话，集团公司总经理向欣主持会议，集团公司领导班子其他成员全部出席并表态发言。